2月18日-20日，公司總經理、黨委副書記楊占東到山東濟南、煙臺等地調研，參加地球物理公司等四家駐魯單位職代會。
2月18日上午，楊占東出席地球物理公司一屆五次職代會并講話，對2018年地球物理公司在深入推進轉型升級、提高經濟運行質量、打造核心競爭優勢、加大提升管理力度等方面取得的成績給予充分肯定，對2019年工作部署提出五點要求：一是堅定信心，加快發展。二是認真總結反思，找準目標和定位。對標先進單位，研究確定自身發展路徑，要實現傳統業務轉型和新興業務開拓齊頭并進。三是按照集團公司“成功上市和本質轉型”的要求，以釘釘子的精神扎實抓好管理提升，認真落實上市整改要求，做好“兩金”壓控工作，加大科研成果轉化力度，加強監督檢查保障工程質量。四是堅持以人為本，加強企業文化建設。提高企業文化建設層次，以人文關懷為重心，優化人力資源體系建設。五是全面抓好黨建工作。認真落實黨建一崗雙責，抓好基層黨建，建設風清氣正的經營文化。
2月18日下午，楊占東出席山東分公司一屆五次職代會并講話，對2018年各項工作取得的成績給予了充分肯定，對山東分公司下一步的發展提出四點要求：一是要進一步強化戰略研究，找準定位，突出業務發展特色。不斷解放思想，敢于突破，加速轉型，將自身優勢轉化為勝勢。二是要加強人力資源管理。破除慣性管理思維，加大投入，努力打造一支高素質的人才隊伍。三是繼續深入推進精細化管理。要努力提升經濟運行質量、從源頭出發解決應收賬款問題、加大研發力度、加強工程質量管理，把上市工作不折不扣的落實到位。四是不斷加強黨建工作。嚴格落實黨建一崗雙責，加強三基建設，樹立底線思維，高度重視宣傳和意識形態工作，營造風清氣正的經營文化。
2月19日上午，楊占東出席航遙公司一屆五次職代會并講話，對航遙公司2018年各項工作以及近幾年取得的成績給予充分肯定，對下一步工作提出四點要求：一是深挖發展新動能，實現特色再突出、發展再突破。二是努力打造“精細化管理2.0”，進行體系再梳理、流程再優化。三是努力實現“人力資源管理戰略性轉型”，促進思想再解放、境界再提升。為企業注入發展新活力，打造內生驅動力。四是開創黨建新局面，嚴格落實黨建一崗雙責，加強三基建設，高度重視宣傳和意識形態工作，營造風清氣正的經營文化。
2月20日上午，楊占東出席數字公司二屆一次職代會并講話，充分肯定了數字公司2018年在生產經營、市場開拓、軟件研發等方面取得的成績，對下一步工作提出四點要求：一是加強戰略研究，加快推進轉型升級。在提高務實能力基礎上，加強務虛能力建設，要找準方向和定位，做好差異化競爭，快速實現自身轉型。二是全面加強人力資源管理，促使認識行動都到位。要提升人力資源管理層次，全面掌握項目人員具體情況，深入做好培訓，打造符合自身需求的人才隊伍。三是全面提升管理水平，抓實、抓細、一根針戳到底，將管理提升落到實處。四是全面加強黨建工作，嚴格落實一崗雙責，樹立風清氣正的企業文化，重點抓好基層黨建建設。
楊占東帶隊參觀了數字公司研發中心、檔案涉密數字化加工辦公室、硬件工作室等，聽取了研發產品等有關匯報，對研發產品推廣、資質升級等提出要求。楊占東為數字公司做了題為《基于地理信息+的新型智慧城市建設方案》的專題講座。
在山東調研期間，楊占東還對駐魯四家單位2014年-2018年生產經營狀況進行了專題全面分析，從收入、利潤、利潤率、應收賬款、人均創收、人均利潤等方面與同行業上市企業進行了對標對比，指出了存在的問題和差距。
總部有關部門負責人陪同調研。
